公司级项目管理办公室（汽车电子领域）

岗位核心职责
1.主导项目经理胜任力模型的构建，制定分级认证体系及考核机制；
2.推动组织项目管理能力的持续进阶与能力沉淀；
3.参与端到端流程框架的优化设计与实施；
4.协同搭建数字化项目管理平台；
5.建立覆盖全组织的风险识别与管控机制；
6.组织研发与制造关键节点效率提升，识别全流程瓶颈，运用精益手段推进跨职能协同改善；
7.构建闭环改进体系，实现经验教训向新项目的有效转化与复用；

岗位能力经验要求
1.具备10年以上项目管理实践经验，其中至少5年聚焦于智能汽车领域；
2.有从零设计并推动落地项目经理认证体系的实际案例；
3.拥有管理体系搭建背景，主导或深度参与PMO组织从0到1的建设过程；
4.具备流程优化实战经历，曾主导项目全生命周期的过程改进项目；
5.具备车规级产品完整交付经验，作为主责人成功交付3个以上从客户RFQ至SOP量产的智能座舱电子项目，合作客户涵盖主流整车企业；
6.参与制定符合IATF16949标准的项目管理流程，并通过主机厂过程审核验证；
7.熟练掌握ASPICE实践应用、FMEA在项目中的动态执行、汽车行业敏捷与传统混合开发模式；
8.具备配置PLM/ALM工具工作流的实际操作经验；
9.拥有供应链协同应对经验，曾处理因芯片短缺引发的供应中断风险；

基础素质要求
1.具备体系化架构思维，能围绕业务痛点设计系统性管理解决方案；
2.具有变革推动能力，擅长引导团队接受并落实流程优化举措；
3.深度理解行业特性，准确把握智能座舱类项目成功的关键要素；
4.数据驱动意识强，善于通过指标衡量与评估管理成效；
5.具备客户适配思维，可根据德系、美系、日系及自主品牌差异调整项目管理策略；
6.具备教练式领导风格，有培养可独立承担整车厂项目交付的项目经理经验；
7.强调执行落地，确保所设计流程具备一线可操作性与实际执行力；