安全检查管理岗

1.落实集团安检外包政策及公司管理制度，严格督导各班组完成安检到位率、安检入户率、ARPU值等核心经营指标。
2.统筹管理区域内的安检班组，制定班组工作计划与业务流程，并协助部门优化完善管理制度体系。
3.加强项目部安全管理工作，策划并组织实施培训计划，定期开展技能提升、安全知识普及及三级安全教育培训。
4.主动参与燃气安全事故的调查与处置工作。
5.持续优化项目管理考核机制，确保考核方案公平、合理且具实效性。
6.深入分析每月增值业务执行情况，准确识别各班组在增值业务推进中的薄弱环节，并制定针对性改进措施。
7.动态跟踪每月安检与增值业务指标达成进度，及时调整策略，推动目标顺利实现。
8.实施阶段性指标的过程监控，对未达标的员工进行个别沟通与辅导。
9.按时高质量完成上级领导交办的各项临时任务。