直播业务主管

工作职责
1、团队搭建与管理：依据公司直播业务发展需求，负责直播团队的招聘、组建及日常管理工作，覆盖主播、运营、策划、摄像、后期等核心岗位，构建科学合理的组织架构，确保各岗位职责清晰、协同高效。制定团队绩效考核机制、培训方案及职业发展路径，推动成员专业能力与工作效率持续提升，定期开展绩效评估与沟通反馈，打造积极进取、富有创新精神的团队文化。

2、直播业务规划与执行：深入理解O2O到家服务的业务模式、用户特征及市场竞争环境，结合企业战略方向，制定系统化且具落地性的直播发展战略，编制年度、季度及月度直播执行计划，明确直播主题、内容形态、排期安排等关键要素，并监督落实。全面主导直播项目的全流程运作，包括前期选题策划、脚本设计、场景布置、设备调试，直播过程中的节奏控制、互动引导与突发应对，以及直播后的数据复盘、成效分析与经验提炼，全程跟进保障每场直播高质量输出，达成流量积累与业务转化双重目标。

3、内容策划与把控：带领团队挖掘与O2O到家服务相关的优质内容方向，策划具备吸引力、互动性与传播价值的直播内容，如产品演示、服务体验分享、专家对话等，确保内容契合品牌调性、贴合用户需求，增强用户参与感与粘性。对直播内容全流程进行质量监管，从脚本撰写、主播表达到画面呈现等环节严格审核，确保内容合规、信息准确、表现生动，有效传递企业核心价值与服务优势。

4、数据分析与优化：建立完整的直播数据监测与分析体系，运用专业工具对观看人数、互动率、转化率、留存率等关键指标进行深度追踪与解读，洞察用户行为规律与偏好趋势，识别运营瓶颈与优化空间。基于数据结论动态调整直播策略，优化内容设计与运营动作，持续提升直播效果与转化效率，为直播业务的长期增长提供有力的数据支撑与决策参考。

5、外部合作与资源整合：主动开拓与外部机构、品牌方、平台渠道及行业KOL的合作关系，探索联合直播、资源置换、流量互导等多元合作模式，拓展直播传播渠道与影响力边界。统筹协调内外部资源，确保直播所需人力、物资、资金及流量支持及时到位、高效配置，保障各项直播活动顺利推进。